3月9日，公司董事長房益林主持召開復工復產收心會，公司領導班子成員及各部室相關負責人參會。會議就近階段疫情防控、黨建引領、運營管理、交通保障、項目推進、效益評估、典型事跡等方面進行了簡要總結，對公司上下在防疫戰役中的突出表現給予了高度肯定，對下階段工作進行了深入部署。房益林董事長指出：一是適應形勢變化，盡快收心歸隊。要排除一切干擾，恢復正常工作秩序，把思想和工作節奏統一到集團的決策部署上。二是科學研判疫情，克服松懈心理。要堅持“內防疫情傳播、外防疫情輸入”，做到一手抓疫情防控、一手抓復工復產。三是抓好免費服務，緊盯安全保通。要堅持“免費不免責任、免費不免服務”，對于當前貨車流量超去年同期的實際，全力保障高速公路運營秩序和交通安全。四是加強溝通協調，加快項目建設。要強化時間意識，推進復工復產，全力以赴將大氣污染治理、疫情防控延誤的工期奪回來。五是強化預算管理，防控債務風險。要樹立過“緊日子”的思想，在降本增效、開源節流、精準融資上見成效。六是加強黨建引領，發揮“兩個作用”。要將功夫下在平時、亮點出在戰時，在強化政治擔當、弘揚清風正氣、凝聚人心士氣、講好戰疫故事、傳遞正能量上見成效。七是聚焦主業主抓，瞄準目標任務。要堅定發展信心，創新工作方法，把疫情造成的損失降至最低。賀中獻書記強調：一是充分認清疫情形勢，做到思想認識到位、組織保障到位、責任落實到位、措施保障到位。二是做好復工計劃和應急預案，確保各項工作正常開展。三是嚴格執行屬地政府防控要求，做好返崗人員隔離觀察。四是做好項目開工計劃和現場管理，確保安全生產。五是做好服務保障，確保公司有序高效運轉。六是做好年度目標責任分解，抓實抓細目標管理，確保各項工作圓滿完成。王國利總經理要求：一是克服松懈思想，持續防控疫情，近期重點防控境外疫情輸入。二是統籌抓好復工復產，規劃好年度各項工作，做到立足于“超”、超前謀劃，立足于“早”、領先作為，立足于“穩”、穩扎穩打，立足于“實”、實干落實。三是持續加強安全保通，確保疫情防控和生產生活物資運輸暢通。四是加強防疫工作總結及典型宣傳，完善相關預案，進一步凝聚隊伍、提振精神。